从去年下半年我省出吃肉的钱为J&S买下电梯里的两个广告牌以来,关于“J&S这个产品”的思考便没有中断过,记得最早的电梯广告出街后就有朋友隔三差五地问我效果怎么样,所谓的效果无非是有没有人对J&S表现出兴趣或者再讲得直接一点有没有带来生意,坦诚地讲,我觉得这是一个毫无探讨意义的问题,J&S从成立的第二年开始在所有的出品上就不再留下电话了,对于J&S的生意,我不愿意表现得太过急功近利,据说绵阳本地每年有上百亿的广告投入,但这不意味着J&S就有可能吃掉其中多少多少。
我从不指望J&S会成为每一家企业在选择广告商时的一个可选项,与之相反的是,我希望J&S的生意越单纯越好,哪怕只是面对一小撮市场,但这一小撮市场会因为J&S的服务而渐渐让一些企业获得更为稳妥和长远的市场收益,说到底,并不是每一家企业都需要象J&S这样的服务团队,J&S未来赖以生存的恰恰是极少的一部分想走得更远的成长型企业。
明白“你是谁”这一问题就是充分认识自己的过程,它包括你的特点优势和发展观;
弄懂“你要去哪里”就是为自己设定清晰而单一的目标,这个目标来源于你的自我认识而且越单一越清晰越好;
而“你怎么去”决定了你怎样去走这一段到达目标之前的路,比如你的生存方式你的竞争力。
这样的问题其实同样适用于任何需要成长的企业,清楚地看到这几点才能明白未来理想的或者最差的可能是什么。
评论